公立医院综合改革是保障和改善民生的重要举措，是深化医药卫生体质改革的重中之重。2016年6月，由南京医科大学和江宁区政府合办、香港邵氏基金捐资冠名的南京医科大学附属逸夫医院正式启用，作为南京医科大学直属附属医院，逸夫医院趟出一条多方办院、协同管理的特色之路。

那么，新体制公办医院究竟“新”在哪？6月28日，南京医科大学附属逸夫医院“第三届新体制公立医院建设发展高峰论坛”顺利举行，在该院建院三周年之际，南京医科大学党委常委、副校长，附属逸夫医院院长鲁翔做了分享。

既是独立医院，又是一个平台

传统医院的一个基本特色，就是医院是一个完整的独立的单位。而南医大附属逸夫医院被称为新体制公立医院的原因，除了是公立医院外，它的管理部门、办院经费、组织模式、人员结构、运行模式都和传统老医院不太一样。

“既是一个独立的医院，又是一个平台。”鲁翔院长介绍，比如人员结构方面，医院有的医生、护士可能不是逸夫医院的，是别的医院的，但是逸夫医院把他们请过来用，“不求所有，但求所用”。这种模式在国外有，其他行业有，但是在我国的医院中不多，所以这是一个创新的思路——既办医院又办平台。

学科重组，让患者就诊不头痛

现在医院的科室越分越细，一个大的科室下面会细化为很多亚专科，这对医院专科人才培养、学科建设都十分有利。但是对于患者来说，就医时要挂什么科，却成了难题。

“比如说有个腹痛的患者，导致腹痛的病因非常多，有可能是消化问题，有可能是心脏问题，有可能是内科问题，也可能是外科问题。但是病人并不知道是哪出了问题。所以现在都说看病难，我认为最重要的一个原因，就是病人的病和症状，不要说病人自己，就连医生在不做深入检查前也可能不知道这个病是哪个科的，无法做到准确就诊。”鲁翔院长表示，学科越分越细是专业化的标志，但是病人看病不方便，所以逸夫医院“反其道而行之”，希望医生既要有非常专科的专业知识又能有通科的知识，所以将学科进行了分科重组，比如将普外和消化科放在一起，神经内科和神经外科在一个科室一个病区等，按疾病分科，按器官分科。而这种分科方法在国际上也是逐渐流行的。

将“慈善”体现在医护一言一行中

南医大附属逸夫医院有邵逸夫基金会慈善捐资，医院整体的文化当中，既是公立医院，更有慈善的基因和传统，所以在创院过程中，社会效益一直是排第一位的。

逸夫医院的康复科有一个很特别的治疗方法——神经音乐疗法，社会反响很好。鲁翔院长介绍，很多脑损伤患者，失去了语言能力，但是右侧大脑残存的功能让其还可以唱歌，康复科的医生就根据病人情况，把他不会讲的词语编成曲目，让他用熟悉的旋律唱出来，唤起左侧大脑的语言能力，慢慢再让他讲出来。据了解，“神经音乐疗法”是美国哈佛医学院神经病学副教授施劳格博士首先进行的，他通过教导失语的中风患者唱生日歌，成功帮助患者恢复语言能力。据了解，逸夫医院在江苏省内综合性医院康复科第一家运用这种康复疗法。

“这个康复过程很费时间，康复师一个上午最多只能给一两个病人做一次治疗，需要足够的耐心和爱心。”鲁翔院长表示，医院还有很多的科也都在做这样的“赔本买卖”，但是他觉得对，值。他表示，希望救死扶伤要体现在医院工作人员生活的点点滴滴中，体现在医护人员的一言一行中，成为医院一个长远的追求。

通讯员 董玲 范雨舟  紫金山记者 程晓